Goede voornemens

Dat de kooppatronen van (potentiele) opdrachtgevers veranderen is net zo’n open deur als dat internet en Social Media een steeds grotere rol gaan spelen. Heb je tijdens de feestdagen gedroomd van een nieuwe strategie? Toen de Nieuwjaarsborrels erop zaten en het leven in week twee zijn gewone gang weer ging werd het tijd om het goede voornemen uit te voeren.

Je legt je gedachten op tafel tijdens een MT en merkt dat je nu al te ver voor de muziek uitloopt en je tegen weerstand oploopt. Bij kleinere ondernemingen is dat je compagnon, maar bij iets groter organisaties moet je vaak door de weerstand van complete afdelingen heen. Het lijkt soms wel een reorganisatietraject. “Zo doen wij dat hier niet” en dat het “toch niets oplevert ”. Ga daar als enthousiaste directeur of marketeer maar eens tegenaan staan!

Dus bij de volgende vergadering kom je maar weer met zo’n lullig foldertje met 13-in-een-dozijn aanbiedingen of de kerstkaartenactie, want voor je het weet zit het jaar er weer op. Collega’s blij en jouw gevoel dat het allemaal makkelijker en leuker kan drink je vrijdagavond wel weer weg.

Een digitale campagne heeft baat bij goed verwachtingmanagement, zowel intern als extern. Veel projecten stranden door te hoog gespannen verwachtingen .Zelfs als je de kans krijgt om “iets” te gaan doen zal je omgeving je er de eerste maanden fijntjes op wijzen dat het allemaal geen resultaat heeft. Het project verzandt en daar gingen de goede voornemens. Dat is jammer.
 
Social Media en communities zijn voor de meeste ondernemingen goede marktplaatsen op aanwezig te zijn. Net als in de gewone wereld vraagt het aanboren van een nieuwe markt om planning en organisatie. Je moet er mensen en middelen voor vrij maken. Als je dat goed doet zie je dat er een momentum onstaat waarna je digitale presentatie vóór je gaat werken.