CEO van een éénpitter

Het overkomt ons allemaal: Je loopt op een receptie, netwerkborrel of ander werkgerelateerd drankgelag en je komt in gesprek met een vertegenwoordiger van The Very Big Corporation of Smallville. VBCS ltd biedt een “breed pakket van diensten” aan op “het gebied verkoop, coaching en implementatie”. Een aardige vent, waarvan je je afvraagt wat er nu mis aan is. De website van VBCS biedt gelukkig wat meer houvast: “Wij van VBCS zijn betrokken bij de ontwikkeling van uw organisatie. Wij combineren persoonlijke aandacht aan ons netwerk van specialisten.” Als iemand te vaak "wij" zegt en nooit "ik" mag je er van uit aan dat hij een kleine zelfstandige zp is.

Een gigantische dwerg

Na wat doorvragen wordt je duidelijk dat meneer zijn imperium bestuurt van achter zijn keukentafel. Het zijn van die types waarbij de telefoon wordt opgenomen door een dame die “even kijkt of meneer de Vries vrij is.” (Ik ken zelfs een voorbeeld van een echtgenote die haar meisjesnaam gebruikte om de indruk te wekken dat hij een secretaresse had.) De Vries ìs VBCA en denkt met deze voorgevel succesvoller te worden. Als coach heb ik regelmatig te maken met deze éénpitter-voorzitters-van-de-raad-van-bestuur. Meestal omdat het ondernemersbestaan langzaam uitzichtloos wordt. Jammer, want het zijn mensen die stuk voor stuk de moeite waard zijn. Waarom doe je dan alsof je een groot bedrijf hebt/bent?

De ZZP-er versus KPN

Het valt op dat deze specialisten zich vaak niet bewust zijn van hun toegevoegde waarde. Aangetrokken door de vrijheid van de eigen onderneming of gedwongen door een reorganisatie en de opvolgende desillusie van het niet vinden van een nieuwe werkgever starten zij hun bedrijf. Ze voelen zich een beetje naakt, en bedekken zich met de mantra’s van een groter bedrijf. Het voelt als een warme deken, maar wordt een verstikkende leugen. Grote bedrijven voegen waarde toe door hun grootte. Zelfs KPN voegt waarde toe aan onze samenleving (echt waar!) doordat het de gezamenlijke inspanning is van enkele tienduizenden minder getalenteerde zielen. Dat moet je niet na willen doen.

Rent-a-specialist

De ZZP-er denkt door de mand te vallen omdat hij zich niet kan beroepen op een organisatie die zijn tekortkomingen compenseert. Daarmee doet hij zichzelf onrecht aan. De ideale ZZP-ers is een specialist die zeldzaam genoeg is om selectief te worden ingezet. Die zeldzaamheid kan je vakbekwaamheid zijn, maar ook jouw talent om mensen voor je te winnen of een bekend probleem duidelijk uit te leggen.  Je hoeft niet de uitvinder van de gloeilamp of ruimtevaartechnoloog te zijn. Je kunt jezelf zijn en vanuit jouw kracht opereren. Dat is de belangrijkste meerwaarde die je meebrengt, met als bijkomend voordeel dat je al dat virtuele personeel kunt ontslaan...

Met dank aan Paul Kegel voor de inspiratie.